过去三十年，电子科技产业链都存在着一个潜在的规律：巨头难转身定律，大概意思是，一旦企业在某个领域做到极致，他们就很难在其他领域取得辉煌。比如微软在电脑桌面市场具有绝对的统治力，但他们在移动互联网始终艰难度日，微软推出的Window Phone，始终没能在苹果、谷歌的手中，抢到可观的市场份额；Google把搜索引擎做到极致，却在硬件方面建树较少，纵然是花费125亿美元收购摩托罗拉，也没能推出爆款的产品，最后只能转卖给中国的联想；国内的互联网巨头都是称霸一方的主儿，但腾讯只能在社交、游戏领域叱咤风云，在电商领域始终不温不火的；而阿里巴巴一直想搞社交，可如今支付宝的界面依旧复杂凌乱，消费者一点儿都不想在里面聊天；百度的搜索雄霸中国，但显然，他们在移动互联网时代有些落后，如今正试图在“人工智能”领域后来者居上。

如此巨头难转身定律，几乎成为电子科技界的魔咒，使得很多企业在转型时，都战战兢兢的，有些企业只能在擅长的领域死扛，直到轰然倒地。

面对“巨头难转身”的魔咒，唯一的例外可能就是苹果了。他们从开始设计iPhone时，就勾勒出一个庞大的生态圈，在这个生态圈里，软硬结合，又有无限的拓展空间。库克曾经不无自豪地说：如果手机、操作系统、智能家居、耳机配件，连同AR增强现实服务、流媒体、健康咨询、保险、金融等业务都来自于同一家公司，那真是一件非常奇妙且炫酷的事情。基于如此发展理念，苹果成为电子新时代最成功的跨界明星之一。

健康跨界，苹果有哪些出人意表的“玩票”？

苹果真正意义上的崛起是自iPhone热卖开始，而他们全部的生态圈几乎都是围绕手机展开的。这些衍生出来的产业，在库克眼中就是“玩票”，但在其他企业看来，却是不折不扣地凶猛跨界，不仅投资金额颇大，做出来的产品，品质都是中等偏上，顺带夹杂着一股艺术的气息，就好像，苹果的责任之一就是让电子产品变美的。

前不久，苹果发布了最新款的iPhoneSE2，久违的Home按键又回来了，丑陋的刘海屏也消失了，而能在春天推出一款机型，对于苹果来说，本身也是一种“跨界”。

按照乔布斯的逻辑，苹果专注于擅长的事情，坚持走绝对的精品主义路线，一年只够推出一款新手机的。帮主对于市场占有率，对于低端手机市场充满了蔑视，蔑视到不想去争辩，有钱也不想去赚的地步，但库克上任之后，产品线开始丰富，但足够井然有序，去年总共有3款手机一起上市，销量不错。今年传闻5G手机就有四款，再加上iPhone SE2就是五款之多。在普通果粉看来，这样的产品线有些杂乱，但经过库克的精心安排，产业链妥妥当当的：首先iPhone SE2是一款春季机型，沿用iPhone6系列的经典设计，创新幅度不大。而四款5G手机则巧妙地分配给不同的供应商，含华为和高通的不同芯片，可以看出，即便是在自己最擅长的手机领域，苹果的“跨界、突破”都是非常保守的，跨界其他领域自然也会小心翼翼，总之，一切都是以“健康”为前提。

苹果首先是一家优秀的硬件企业，除了手机之外，苹果还出品无线耳机、智能音箱和电子手表等硬件，这些电子设备所获得的利润，虽然不及iPhone耀眼，但都是实打实的干货。交给立讯精密代工的无线耳机，工艺难度远大于iPhone，毕竟，耳机的空间非常小，而智能音箱也是寡头般的存在，攫取整个行业超过50%的利润，而且这些产品都是围绕iPhone和iOS系统展开，产品逻辑都沿用了苹果的设计风格。

另外，在硬件陷入停滞之后，苹果转型服务业，推出流媒体、新闻订阅、Music等业务，综合年利润高达53亿美元，仅次于iPhone。除了这些面向终端消费者的产品之外，苹果也大肆改造iPhone代工产业链，以快速进入芯片、自动化机器、数据感应器、人工智能算法等领域，每年苹果的工程师都会在代工商的生产线上，进行大量的实验，一来通过向代工商提供设备、提供网络来涉入新的领域。二来也严密监控起供应商的生产行为，据说苹果亲自种植了一片森林，用来供应iPhone的包装盒......

聚敛精英，苹果如何同员工形成正循环？

相信喜欢苹果产品的人都清楚，不管产品线多么复杂，都带着一股“艺术”的气息。这几乎是全部苹果人所共同的价值观，而要统一价值观，除了文化渲染外，还需要用“银子”来喂养：“苹果经常用一种叫做“overpay”的模式来聚拢产业链精英。”不仅向他们提供不菲的薪水，还在配套福利方面颇费了一番心思，如总部办公室的真皮座椅，每一把价值2.1万美元；员工出差强制要求住五星级酒店，目的就是让员工感受到更好的生活，努力奋斗，再创造出更大的价值，一个完美的正循环就此诞生。

Google鲸吞摩托罗拉、微软抢劫诺基亚，但库克更喜欢收购不知名的技术型公司。这些公司所拥有的技术，都是独角兽级别的，再加上苹果的资本催化，就能快速产生价值，而初创公司的员工也乐得被苹果收购。事实上，从一个名不见经传的小公司职员，一跃成为世界上最酷公司的职员，也是一种美滋滋的体验。

业内人士透露，库克最喜欢悄悄地收购小公司，最繁忙的时候，平均每3周就收购一家小公司，全年下来，15家公司到手。这些小型的收购，都不是为了即战力，而是为了收购人才和知识产权。在完成收购之后，库克不会剥夺这些CEO的管理权，也不会派一些官僚的管理者来生事儿，而是以一种“机器和零件”的模式相互匹配，为自己的未来战略来服务。如苹果要进军人工智能，会先花个2亿来收购西雅图机器学习企业Turi，也就是说，在其萌芽阶段就注入苹果的基因，Turi不仅有巨额的资本做支撑，还能获取来自iPhone源源不断的数据；此外，库克非常重视的AR技术，也是通过收购低功耗处理器、3D传感器、室内定位导航等技术性初创企业，来构建体系的，至于说，收购一些健康数据公司，更是彰显了其“跨界健康领域”的决心，同样，需要iPhone的海量数据。

其实，做了这么多年苹果的观察员，笔者最深的感触就是苹果之于未来长远的规划，以及精益求精的工匠精神，在资本运作方面，更是有浓重的“锱铢必较”特点，他们喜欢购买小型的公司，然后，把其“喂养长大”，丰富的业务由此而来。（科技新发现 康斯坦丁/文）