关于第四次工业革命，大家已有一个基本共识：将会围绕能源展开。相比于蒸汽机、电力、信息技术，新主角“能源”的范围，相对宽泛且都是硬通货，包括石油、煤炭等等，是不可再生资源，需要用飞机、大炮掠夺之；而黄金、稀土等资源，则需要长时间怀柔，抢到开采权。基于这些背景，能源相关的技术方兴未艾，大家都不吝热情参与，争取坐上牌桌。比如锂电池技术，中国大概花费20年的时间，才有了自己的品牌和冠绝全球的销量，但是否具有强大的话语权，一如芯片之于美国，材料之于日本，尚未可知。只是经常被关键技术卡卡脖子，并不是完全的坏事，毕竟，泱泱大市场不会消退。迎头赶上的决心，配合时间加成，赚钱和话语权只是水到渠成的事儿。

早在三十年前，日本企业就把锂电商业化，带动一大批国内企业高速成长，长期称霸全球，但在移动互联网时代，日本企业反应失灵，拙劣的经营技巧，让很多企业都陷入亏损，包括日立、东芝等锂电业的大咖都遭遇麻烦。此消彼长，中国锂电企业则凭借廉价劳动力，借着大政策的春风，顺势崛起。

顺势而为，中国锂电抓住了哪些机遇？

其实，一个国家、一个企业、一个人想要崛起，都需要认清形势，顺势而为，减少违反大趋势的坚守，增加顺应大势的转型，甚至是赌性十足的押宝式投资，亦是手段。现在，人人可知的大趋势就是移动互联网，围绕苹果展开的产业链都已赚得盆满钵满，但在2000年的时候，要想看出这个“大势”并不容易，毕竟，在彼时的中国，家庭电话尚未普及。在那个时候，日本电池可谓一家独大，主流是18650圆柱电芯和方形电芯，这两种电池生产制造高度标准化，质量过硬，但只能应用于体积较大的传统手机和笔记本上。

过硬的质量替日本企业赢得了巨大市场，高度的标准化则让他们持续降低成本，日益成熟的产业链几乎让日本企业形成堡垒。中国锂电要想突出重围，只能开拓新路，一来豪赌未来个性化需求，二来采用聚合物锂电技术。

事实上，锂电池技术的开发是先于市场需求的，也就是说，往往是先有技术，消费者才会意识到：哦，原来我们“需要”一个那么小的电池。为了制造出个性化的锂电池，中国锂电企业向贝尔实验室购买了大批技术，在克服掉早期电池鼓包问题之后，顺利迎来了首轮黄金期，包括苹果在内的MP3品牌，对锂电池的续航、寿命、体积有了新的要求，只能做出“大块电池”的日本电芯企业自然无法吃下订单，于是1800万枚的苹果iPod电池订单，从日本转移到中国。这笔订单的里程碑意义在于，它不仅盘活了中国锂电产业链，同时，打通了中国供应商和苹果的合作关系。随后，在寻找iPhone电池供应商时，苹果优先选择熟悉的企业，中国锂电企业自然榜上有名。在2007年接到首批iPhone订单之后，中国锂电催生出龙头企业，而且成为高质量的代名词。

当然，中国锂电要继续加强话语权，仅依靠iPhone订单不太可能。在2015年，中国锂电再次迎来重大发展机遇：新能源汽车巨额补贴。巨大的政策春风带来的不仅是充盈的资本，更有抵御日韩厂商的空窗期，让中国锂电完成技术开发和工艺升级。要知道，动力电池的工艺、技术难度都远高于消费型锂电池，如果没有政策创造出的空窗期，中国锂电根本没有希望突出重围。而作为对政策的回馈，中国锂电企业亦快速地完成了工艺升级，采用“低成本的国内原材料”制造出“高性能的动力电池”。显然，这是政策扶植产业的经典案例。

深耕产业链，中国锂电靠什么基业长青？

毫无疑问，政策和赌性能够让中国锂电在短期内迎头赶上，甚至把日本企业灭得满地找牙，但要想基业长青，拿到比较大的话语权，依旧要深耕产业链，否则，政策春风所带来的只是一股虚火。回首过去20年，中国锂电在不同的历史时期，采用了不同的竞争策略，才能形成现有的产业链集群。 

2000年前后，中国锂电可谓一穷二白，既没有订单，又没有技术，重要的竞争力就是人力成本。要生存下去，就需要舍得一身剐，甚至背着恶性竞争之骂名。事实上，依靠廉价的劳动力和大规模的制造能力，中国锂电在产业链上连续压低售价底线，以至于有人开始抨击：中国人就是售价屠夫。但产业链发展从无到有，势必要经历血腥和暴虐，彼时中国企业拼的就是“接不是人干的活儿，吃不是人吃的苦”；其次，中国锂电企业从贝尔实验室购买大量技术，本身就是一场豪赌。毕竟，那个时候没有人能预测到MP3、iPod未来的发展，就连解决电池鼓包问题，也是一位CEO“妙手偶得之”的结果。如今回头想想，真是充满了大量变数。好在，中国锂电赢了，赢得万分凶险。 

显然，廉价劳动力、政策保护和赌性投资，都只能用于产业前期的发展。要想坐上牌桌，具有强大的话语权，仍然需要深耕产业链，体现出集群规模优势，将擅长的劳动密集转化为技术密集。众所周知，锂电技术依旧存在巨大的进步空间，包括续航、寿命、能量密度等等，都需要更先进的技术来升级之。或许，中国锂电已经坐上牌桌，但谁能率先集成产业链，谁就能赢得新革命。（科技新发现 康斯坦丁/文）