钱钟书说：婚姻就像围城，外面的人想进来，里面的人想出去，再配上小说《围城》崇高的历史地位，于是“围城”常被拿来形容“进进出出”之类的情况：皇宫是围城，一线城市北上广深是围城，机关也是围城。现在，处在风口浪尖的互联网大厂也都成了围城。随着大厂接连被曝出996工作制、夜莺计划等等，本来光鲜的互联网白领瞬间变成“码农”或者单调机械的贴标签机。有一些老员工觉得这样的人生没有意义，想要离开，但应届毕业生在选择就业时，依旧会优先选择互联网大厂。如此悖论就出现了，更尴尬的是：应届毕业生想挤进围城，非常难，老员工想要离开，更难！

 

在很多就业指导的演讲上，都会谈到类似的概念：小公司做事，大公司做人。相信应届毕业生听到这句话的时候，也是一脸懵逼，确切地说：不懂大小公司的差异，更不懂如何做适应社会的人。在这种心境中，互联网大厂所能拿出来的offer更加诱人，且兼具社会光环以及向上流动的通道，能瞬间吸引应届毕业生的眼光也是情理之中的事儿。

 

挤进围城，毕业生为什么青睐大厂？

 

互联网大厂996工作制、计时如厕、35岁魔咒等新闻，频频出现在热搜平台上，隐隐约约传来一股“死亡”的味道。但如前文所述，刚刚毕业的大学生依旧青睐大厂，简直是要捧着简历，跪在应聘者面前，以获得offer.如此悲催的画面，一方面来自于大厂offer的诱惑力，另一方面则来自于毕业生自己的就业压力。相关数据统计，2021年中国有1000万应届毕业生，扣除考研吸收的100万，还有900万毕业生在嗷嗷待哺。如果再加上一直没有就业的往届毕业生，凑到一起，求职规模较去年增加44.5%。这些“新人”简直是跟蛆虫一般，挤在人才市场内，或者说，是挤在生命最低、最尴尬之处。

 

现如今，信息非常发达，刚刚毕业的学生虽然缺少社会经验，但专家观点、总结和指导早在网络上飘得满世界都是。相信80后这一代的毕业生，总会有点儿“想自己干，想当老板”的冲动，但00后这一代已经完全没有这样的冲动，他们更理智和保守。

 

自2010年之后，中国互联网领域的寡头效应越来越明显：社交、游戏都干不过腾讯；搜索、排名都干不过百度；电商、支付都干不过阿里巴巴。加上，京东、小米、字节跳动、快手等知名品牌，已经占据消费者生活的方方面面，普通创业者或者正处于创业期的小公司根本无法突围，最好的结果也只不过是类似美团、摩拜搭上巨头的顺风车而已。况且，这么多的互联网大厂已经足够应届生们挑选，如果爬到中高层，整体收入会远远超过创业收益；如果再能管理一个事业群，或者单独主导一个项目，同样会有“自我实现”的高级感觉。基于此，互联网大厂的offer势必会更具有吸引力：

 

首先，大厂承诺的薪水都是板上钉钉的，跳票的风险极小，绝对数字也不比小公司低；其次，大厂的稳定性更高，百度、阿里、腾讯这些企业根本不会倒闭，完全不用担心失去阵地。如此安全感是小公司给不了的，亦能胜过创业期所谓的潇洒激情；最后也是最重要的，互联网大厂能清晰地规划出“向上流动的通道”，具体点说，大厂里会有很多精英，他们在十年前有可能做着和毕业生一样的工作。如此遐想，非常容易令人上瘾。

 

逃离围城，职场老鸟们为什么舍不得离去？

 

显然，互联网大厂对年轻人有着强大的吸引力，收入稳定，有向上流动的通道，但是大厂也存在诸多问题。大家热议的996工作制，让员工们的生活严重失衡，再加上偶尔的猝死，会彻底令他们失去生活。此外，大厂还有最令人心神憔悴的复杂人事关系，站队、潜规则这些东西非常容易引起焦虑。长期的心理负担再加上超长的工作时间，最后都会体现在身体的病痛之上，更恐怖的是，这些事情之于员工心理和生理健康的消耗，犹如细菌繁殖、病毒传播、蜘蛛结网，是一种经年累月的微小伤害。平日里察觉不到，但只要一察觉到，就已经为时已晚。相信猝死员工临走前的一刻，也不会想到自己有生命危险。

 

职场老鸟已经看得很透，也明显感觉到体力不支，再这么做下去可能会非常危险，但尴尬的是，他们要做出一个“离开”的决定，也是非常艰难的。这里面的因素非常复杂，包括离职成本、再就业风险以及自身能力问题。

 

毫无疑问，996工作模式对身体有伤害，但KPI制度摆在面前，就好像一些无形的皮鞭，狠狠地抽着大家前进。同时，基于KPI和绩效奖金，很多互联网大厂的员工也构建出一套“相对高标”的生活体系，一旦失去工作，生活架构会立马坍塌；还有，现在的大厂都会把工作分解得非常细致，更多地是依照体系来运作，而非员工的个人能力，也就是说，职场老鸟们虽然有经验，但只不过是有经验的“螺丝钉”而已。长年累积下来的技能，可迁移性非常差，即便是华为、阿里巴巴这样知名企业的员工，年薪几十万，也会常常感叹：离开了平台，我们可能什么都干不成了。最后，互联网大厂都有一套标准的晋升系统，创造出很多的台阶。职场老鸟拼了十几年的命，爬上三、五个台阶，一旦离开，只能从新开始。事实上，很多人在心理上无法接受“归零”，大厂也常常借助此种心态，把员工困在围城里。